Заметка из двух частей: почему в тисках и что с этим делать.
Дано
- Начальство — наделяет полномочиями и спрашивает с него за результат, который, напомню, создал не он.
- ПМ — сам не выполняет задачи, организовывает работу других.
- Команда — выполняет задачи.
Как думаете, кому в этой цепочке некомфортней всего? Правильно, нашему герою-менеджеру, потому что его зажали с двух сторон.
Команда
Он ею управляет. Она даёт результат и обратную связь. Именно команда выполняет проект.
Идеальный случай, когда команда выполняет поставленные задачи и к этому добавляет дополнительную ценность. Потому что может и хочет. Например, выходит с инициативой применить прогрессивное решение и упростить разработку, или же с идеями по оптимизации процесса.
Случай менее идеальный — когда команда саботирует или работает в пол силы. Тут вариантов много — все команды несчастливы по своему. В моей практике был случай, когда команда не понимала и не признавала необходимость менеджера и встретила его сразу без пиетета. Просто считали что сами справятся. Почему это не работает описал тут.
